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7月5日-6日，新华保险甘肃分公司召开2023年年中工作会议。会议总结2023年上半年经营发展工作，明确下半年工作目标，部署安排下半年重点工作。各机构、各部分负责人分别作表态发言，合力推动全年目标达成。

上半年以来，甘肃分公司各渠道奋勇争先。营销攻坚克难，实现价值正增；银代年度计划双达成，持续发力冲高；收展新单价值进度快；团体短险效益大幅改善。

下半年，要围绕“六个价值观”“三个模式”“六项举措”推动公司达成“七超六”“下超上”的发展目标。

六个价值观：一是争做有追求、不服输的甘分人；二是打造竞争长期优势，争做长期主义的践行者；三是花钱必问效，争做会经营有效益的管理者；四是打造个人金字招牌，争做专业之上的职业工匠；五是你的投入度就是最大的变量，争做绩优成长线的建设者；六是打造公司品牌，争做合规经营的模范生。

三个模式：下半年，甘肃分公司要积极构建英才成长模式、绩优成长模式和优增优育模式，打造更庞大的绩优队伍。

六项举措：甘肃分公司要以进度换取2024年开局战的时间，以时间换取转型升级打胜仗的空间，围绕以下六项举措打好“七八加油战”和“九十双飞战”。一是坚持高质量党建引领高质量发展；二是坚持以高储蓄产品为依托的价值转型；三是坚持以英才计划为基础的成长模式；四是坚持以绩优为核心的队伍成长；五是坚持高品质活动助力高端客户；六是坚持新标准增好人，新模式育好人。

会上，参会人员围绕“学习年中会，如何落地新模式”进行分组研讨，并邀请优秀渠道及英才作经验分享。

会议提出，下半年，各机构要以“学思想、强党性、重实践、建新功”为总要求，将主题教育融入到机构经营日常，借主题教育之东风，践行高质量党建引领高质量发展的核心主题，以技术实力引领未来。

同时，各位管理干部要学习霍去病开疆扩土的精神，做难而正确的事，走稳健持续的道路，以党的二十大报告主题为引领，打通英才模式、绩优成长模式和优增优育模式。牢牢抓住以队伍为核心、以客户为中心的初心，把握节奏，部署好“七超六”重点工作，乘势而上，七超六、赢未来！